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工程机械企业产能过剩恶性竞争原因
      近几年工程机械起重机产能严重过剩,行业盲目扩张,眼下市场资金极度紧张,A股暴跌,投资者信心也遭受重创。但如果此时企业收缩战线,一方面则意味着将失去前期通过“自残”获得的市场份额;另一方面则有可能丧失此次良好的转型机会。
      相比前十年不顾一切拼增长,当前工程机械企业更重要的任务是控制财务和库存风险,包括控制信用销售、加强回款并降低库存。同时,随着微利时代的到来,工程机械起重机企业需要采取新的经营模式。包括加强管理,理顺内部流程,降低管理成本;利用人民币升值,增加从国外进口原材料,降低材料成本;将生产基地转移到欠发达地区,利用当地较为廉价的人力资源和自然资源,降低生产成本;直接与外商联系,或充分利用互联网发展电子商务,减少出口的中间环节,提高交易的效率等。
      适度开发海外市场也当属权宜之计。从2012年工程机械起重机行业的出口区域来看,亚洲依然是中国工程机械出口的传统最大市场,市场份额依然达到42.72%。其次分别是欧洲、非洲和拉美。从2013年的情况来看,除了在传统市场继续拓展之外,中国工程机械企业也不断在新兴市场寻找机会。
      中国工程机械起重机高端产品的国际竞争力依然不强,这一直是国内企业在海外市场进一步发展的掣肘。业内人士表示,中国工程机械一些高技术含量、高附加值的核心零部件,如传动部件、控制元件及关键液压件等还需依赖进口。因此,从根本上提高中国工程机械企业的创新能力,才能使成本有进一步的下降空间,并有利于缓解目前的困境。
 
 

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